销售员考核方案及明细内容

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核 二业绩考核操作办法 一业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入 二销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩。

产品结构优化等方面的能力，以及为公司带来的实际利润情况市场拓展与竞争状况分析考核销售人员对市场趋势的把握和竞争对手的分析能力，反映其对市场的前瞻性和应变能力这些指标综合衡量了销售人员的工作业绩和市场拓展能力，有助于公司更全面地了解销售人员的表现并制定相应的销售策略和管理措施；为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平公正合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争激励先进鞭策落后 一营销人员的底薪 公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金 底薪是；如果还是不明白可以嗖锁下舞执咖法，上面有详细的解释每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考一考核指标1公司对销售人员的考核指标有销售计划数量完成率销售额增长率销售。

这种计薪方式虽然简单，但具有很强的激励性，因为很大程度上体；以下是三个具体考核方案方案一 1前厅服务技能考核方案所有前厅服务人员按岗位技能职能确定日津贴，按营业额与服务台数计算工资，多劳多得，不设上限服务人员主管前厅经理分别享有不同比例的提成与岗位补贴2销售人员考核销售人员按业绩提成，完成目标营业额与包房数，按5%提成，未完成；销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1 目的 为实现公司年度经营目标，体现责权利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法2 范围 适用于公司销售中心全国各区办事处联络处工作站3 内容 31 月度薪资构成 311 月度薪资结构；每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢？以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考 一考核指标 1公司对销售人员的考核指标有销售计划数量完成率销售额增长率销售价格保持率销售费用欠款回收率访问成功率顾客意见发生率新顾客开发；1销售绩效考核方案 一考核原则 1业绩考核定量+行为考核定性 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观 3考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次 2销售人员行为考核标准 1执行遵守公司各项工作；本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责情况进行考核 2年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值年度工作能力态度考核综合确定 员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值×70%+能力指标考核得分×15%+态度指标考核得分×15。

绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案，欢迎阅读1 目的 为明确销售人员绩效工资晋升及年终奖金的计算发放标准，并激励销售人员的积极性主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法2 适用范围 适用对销售人员的考核3。

一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的办法；销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条目的 1客观公正评价员工的工作业绩工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益 2为员工的薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据 第2条适用对象 本制度适用于公司所有客服人员，但考；第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人三考核目的 1为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现2为了更确切的了。

9电话营销人员在销售过程中应该注意数据保密违反扣除1分，及时递交日报违反扣除1分，因个从失误引起用户投诉扣除1分10奖励部分有实据的市场信息反馈，根据价值奖励12分协助部门完成公司指派的形象化现场或其它营销宣传活动奖励12分优秀营销方案及建议采纳奖励15分当月全勤无。